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完善機制,促進發展—金維公司2014年度安委會擴大會議紀實

發布時間:2015-04-30 來源:金維制藥 作者:admin

        踏著輕盈的腳步,2014年的春天已經走來。02月20日,金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會,勝利的大會。會議的決議事項,尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式,將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響,陳德剛總經理的殷殷囑托和希望,是關懷,更是鞭策。 
  會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式,此管理模式即:0—零安全目標。就是“一切事故為零”,貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念,倡導“只要措施到位,一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程,堅持安全工作“抓頭頭,頭頭抓”。各級負責制為關鍵,建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制,強化安全措施;二是完善應急預案,提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位:培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知,風險預測;二是抓班前學習,理念灌輸,以安全管理班前信息為平臺;三是抓事中控制;四是抓時時改進,事事提高;五是抓定期考核,信息反饋。安全生產管理,首先是安全機制的健全,此次部署推行“012345”安全生產管理模式,是本公司在前期管理的基礎上,對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后,公司又一次對安全管理的自我完善和提高,將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
  會議的另一個亮點是,現場各級組織簽訂安全生產承諾書,每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字,承諾自己應該做到的事項,這負有深刻意義的承諾:詮釋了對自己生命健康的承諾,對他人安全的承諾,多家人、朋友的承諾的意義。 
最后,公司總經理陳德剛做了總結性發言,陳總身先士卒,率先面向全員進行安全生產承諾,接受公司全體員工的監督,另全員感動,這向全員做了個榜樣。陳總說:所謂“破窗效應”,就是如果有人打破了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,其他人就可能受到某些暗示性的縱容,去打破更多的窗戶。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。對于習慣性違章、違紀的行為,職能部門、負責人要進行嚴肅處理,如果沒有引起員工的重視,從而使類似習慣性違章就會多次重復發生,這就是“破窗效應”的表現。各級管理人員要加強監管,消除習慣性違章,我們大家要學習、認真體會破窗效應。陳總強調:安全是公司的紅線,也是高壓線,任何人都不容許碰觸。為了確保安全,一定要把公司的安全紅線嚴格抓起來,安全要一票否決制,從源頭上杜絕。發生安全事故,會帶來嚴重的后果,給自家和家庭帶來不幸。陳總同時安排安全生產管理部:多進行事故案例培訓,要觸動大家的心靈,引起大家的重視,提高全員安全意識。

   2014年春天,萬紫千紅,陽光明媚。我們相信:金維公司,將以此次安委會擴大會議精神為契機,深挖內部潛力,不斷建立健全安全管理機制,完善應急預案和現場事故處置方案,加強實際培訓和組織事故演練,提高事故應急處置能力,為完成2014年各項目標而努力奮斗!

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